sábado, 23 de enero de 2021
TIPOS DE INVESTIGACION
Área: PRODUCTIVA DE MICROEMPRESAS
DEL SECTOR TEXTIL
Tema: PROPORCIONAR NUEVAS
ESTRATEGIAS A LAS MICROEMPRESAS DEL ÁREA TEXTIL, DURANTE
LA PANDEMIA EN BOLIVIA EN LA GESTIÓN 2022
Investigación exploratoria:
Mi investigación no es exploratoria porque mi tema de
investigación es: Proporcionar nuevas
estrategias a las microempresas
del área textil. Mi investigación ya fue investigado
antes hay diferentes documentos como tesis, proyectos de grado, en el cual
podemos obtener algunos resultados sobre la investigación.
Investigación descriptiva:
Mi investigación si es descriptiva porque puntualiza las
características del por qué hago esta investigación, describe
cuales fueron las razones, los
motivos por el cual se hace la investigación. También describe porque bajo la demanda en el mercado para las
microempresas del sector textil y proporciona soluciones para que la situación
de la empresa sea favorable para la
organización.
Investigación explicativa:
Mi investigación si es explicativa porque tiene como
objetivo ampliar el conocimiento ya
existente sobre la situación de las microempresas del sector textil. De esta
forma, nos centramos más en los detalles, permitiéndonos conocer más a fondo
nuestro problema el cual tratamos de proporcionar nuevas estrategias para un
buen funcionamiento y manejo de las microempresas textilitas.
CITAS BIBLIOGRÁFICAS INDIRECTAS
CITAS INDIRECTAS
En el libro
Análisis de la situación actual de la demanda en el sector textil-confección
español de Palá (2014) podemos encontrar
un tipo de análisis con las demanda en el área de textiles
En el libro Marketing
en el siglo XXI de Muñiz (5°
edición) podemos apreciar diferentes modelos y estrategias del manejo del
marketing.
En el libro Plan
de negocios.de WEINBENGER,
K.(2009) podemos encontrar diferentes
modelos para evaluar la empresa en marcha.
En el libro planificación estratégica
para la pequeña y mediana empresa de GONZALES, P. (2008) podemos apreciar la
planificación diferentes organizaciones.
En el libro técnicas de ventas de NAVARRO, M. (2012)
podemos aprender técnicas favorables para nuestras ventas.
En el libro de modelos gerenciales de ARBELÁEZ, J. (2015) podemos
encontrar la evolución de la
administración.
En el libro de Gerencia estratégica
creativa LÓPEZ,
j. (2008) podemos encontrar diferentes métodos de estrategias creativas para
una organización.
BIBLIOGRAFIA
Palá, P,(2014) análisis de la situación
actual de la demanda en el sector textil-confección español. Recuperado de https://repositorio.comillas.edu/jspui/bitstream/11531/352/1/TFG000251.pdf
Muñiz, R,(5° edición) Marketing en el siglo XXI.
Recuperado de:
http://pdfi.cef.es/marketing_en_el_siglo_xx1_freemium/files/assets/common/downloads/publication.pdf
WEINBENGER,K.(2009) Plan de negocios. Herramienta para evaluar la viabilidad de un negocio. Recuperado de: http://www.crecemype.pe/portal/images/stories/files/plan_negocios.pdf
WEINBENGER,K.(2009) Plan de negocios. Herramienta para evaluar la viabilidad de un negocio. Recuperado de: http://www.crecemype.pe/portal/images/stories/files/plan_negocios.pdf
GONZALES, P.
(2008) planificación estratégica para la pequeña y mediana empresa. Recuperado
de: https://issuu.com/victore.cardozodelgado/docs/planificacion_estrategica_p._la_med
NAVARRO, M.
(2012), técnicas de ventas. Recuperado de: http://www.aliat.org.mx/BibliotecasDigitales/economico_administrativo/Tecnicas_de_venta.pdf
NAVARRO, M.
(2012), Recuperado de: http://nulan.mdp.edu.ar/1608/1/03_estrategia_operaciones.pdf
ARBELÁEZ, J. (2015) modelos gerenciales. un marco conceptual. Recuperado de: file:///C:/Users/SONY%20VAIO/Documents/verano%202020%20ADM3/Modelos%20Gerenciales-un%20marco%20conceptual%202da%20Ed%202015%20(4).pdf
.LÓPEZ , j. (2008) Gerencia estratégica creativa. Recuperado de: file:///C:/Users/SONY%20VAIO/Downloads/gerencia_estrategica_creativa.pdf
WEINBENGER,K.(2009) Plan de negocios. Herramienta para evaluar la viabilidad de un negocio. Recuperado de: http://www.crecemype.pe/portal/images/stories/files/plan_negocios.pdf
CITAS BIBLIOGRÁFICAS DIRECTAS
Área: PRODUCTIVA DE MICROEMPRESAS DEL SECTOR TEXTIL
Tema:
PROPORCIONAR NUEVAS
ESTRATEGIAS A LAS MICROEMPRESAS DEL ÁREA TEXTIL, DURANTE
LA PANDEMIA EN BOLIVIA EN LA GESTIÓN 2022
CITA
DIRECTAS
Si las empresas no se adaptan a la nueva
tecnología las ventas del sector textil
no podrá prosperar, no podremos sacar los resultados esperados, sino nos
adaptamos a las estrategias debemos impulsar la actividad de la empresa.“Las empresas del sector
deben contar con estrategias competitivas orientadas a la diversificación y
diferenciación de sus actividades, con la incorporación de las nuevas
tecnologías presentes en el sector, así como los textiles técnicos o mediante
la expansión en Internet.”(Palá, 2014, p.35)
si
proponemos un forma adecuada de cómo tratar a nuestros clientes podremos
lograr una confianza de fidelizacion,
también es conveniente utilizar diferentes procedimientos a nuestro favor. “la cultura es el sentimiento de la empresa, por eso no vale identificar
la fidelizacion con meros procesos y procedimientos autorizados.”(Muñiz, 5° edición, p.21)
Esta claro que
el empresario debería tener una visión demasiado amplia con los resultados que
quiere conseguir para la empresa, junto con todo el departamento del área de
producción deben obtener beneficios. “Los
recursos materiales financieros y la tecnología son difíciles de conseguir y
remeter a un equipo humano comprometido con la visión del empresario." (WEINBENGER,.2009,
p.29)
Los inversionistas deben tener en cuenta que en cualquier inversión
siempre se va a presentar diferentes tipos de riesgos que van a ir presentando
durante el proyecto aprobado en las reuniones. “Los inversionistas deben contar con esta información para
ayudar al empresario a cumplir con sus objetivos, pero también para tener
información sobre el riesgo de su inversión.” (WEINBENGER,2009, p.115)
Una vez identificadas y poniendo nuevas
tácticas del cómo será el proyecto
tenemos que estar de acuerdo toda la organización para así poder iniciar
nuestro plan estratégico de ventas y lograr los objetivos esperados. “El esfuerzo estratégico permite a una
organización identificar mejor donde están las oportunidades de negocio, evitar
la improvisación y errores que pueden costar muy costosos.” (GONZALES,
2008, p.18)
Es necesario que se haga la evaluación porque así podremos
identificar cómo va marchando la
estrategia, eso nos permite seguir aplicando estrategias con nuestros futuros
clientes, así de manera mas segura y con buenos resultados podremos satisfacer
las necesidades de ambos tanto como a los clientes como también a nuestra
empresa. “Una
vez que haya culminado la negociación, ya sea con la venta o no, es necesario
que el vendedor, su supervisor y el gerente de ventas, evalúen el proceso.” (NAVARRO, 2012, p.63)
Una vez determinada la misión que debe
conseguir la organización, en la cual está establecida por las metas. Nuestra
organización se pone de acuerdo para trabajar juntos para un benéfico mutuo. “La estrategia corporativa define el rumbo que ha de tomar la
organización hacia el futuro y determina las metas que deben ser alcanzadas
para que la empresa sea exitosa.” (CARRO,
3°edicion,p.8)
Si hablamos de trabajar en equipo muchas
veces puede ser mas eficiente para lograr el objetivo el cual queremos obtener
para nuestra organización. Lo que debe hacer el equipo es ser complementarios, en toda circunstancia.“El trabajo en equipo debe
facilitar a sus miembros lograr al igual objetivos institucionales e individuales,
los cuales necesariamente deben ser compatibles y complementarios.” (ARBELÁEZ, 2015, p.84)
Hacer que nuestra organización tenga un
lugar privilegiado en el mercado es lo que nos satisface a toda nuestra
organización, porque de tal manera es el resultados del trabajo en equipo y los
objetivo deseados son satisfactorios para cada miembro de la empresa. “Las organizaciones exitosas
siguen estrategias que les ayudan a beneficiarse de sus fortalezas y les
permite ocupar un lugar privilegiado frente a la competencia.” (LÓPEZ, 2008, p.19)
Si las ventas son favorables tanto para nuestra organización como
nuestro clientes podremos obtener resultados obtenidos.“La cifra de ventas será calculada en base a la estimación
de la demanda hecha como resultado del sondeo de mercado y a las políticas de
precios y descuentos establecidas por el plan de marketing” (WEINBENGER,.2009,
p.98)
BIBLIOGRAFIA
Palá, P,(2014) análisis de la situación
actual de la demanda en el sector textil-confección español. Recuperado de https://repositorio.comillas.edu/jspui/bitstream/11531/352/1/TFG000251.pdf
Muñiz, R,(5° edición) Marketing en el siglo XXI.
Recuperado de:
http://pdfi.cef.es/marketing_en_el_siglo_xx1_freemium/files/assets/common/downloads/publication.pdf
WEINBENGER,K.(2009) Plan de negocios. Herramienta para evaluar la viabilidad de un negocio. Recuperado de: http://www.crecemype.pe/portal/images/stories/files/plan_negocios.pdf
WEINBENGER,K.(2009) Plan de negocios. Herramienta para evaluar la viabilidad de un negocio. Recuperado de: http://www.crecemype.pe/portal/images/stories/files/plan_negocios.pdf
GONZALES, P.
(2008) planificación estratégica para la pequeña y mediana empresa. Recuperado
de: https://issuu.com/victore.cardozodelgado/docs/planificacion_estrategica_p._la_med
NAVARRO, M.
(2012), técnicas de ventas. Recuperado de: http://www.aliat.org.mx/BibliotecasDigitales/economico_administrativo/Tecnicas_de_venta.pdf
NAVARRO, M.
(2012), Recuperado de: http://nulan.mdp.edu.ar/1608/1/03_estrategia_operaciones.pdf
ARBELÁEZ, J. (2015) modelos gerenciales. un marco conceptual. Recuperado de: file:///C:/Users/SONY%20VAIO/Documents/verano%202020%20ADM3/Modelos%20Gerenciales-un%20marco%20conceptual%202da%20Ed%202015%20(4).pdf
.LÓPEZ , j. (2008) Gerencia estratégica creativa. Recuperado de: file:///C:/Users/SONY%20VAIO/Downloads/gerencia_estrategica_creativa.pdf
WEINBENGER,K.(2009) Plan de negocios. Herramienta para evaluar la viabilidad de un negocio. Recuperado de: http://www.crecemype.pe/portal/images/stories/files/plan_negocios.pdf
lunes, 11 de enero de 2021
10 PREGUNTAS DE INVESTIGACIÓN REFERENTES AL TEMA
1.-¿Cómo podemos reactivar nuestro negocio?
2.-¿Cuántas estrategias podremos utilizar?
3.-¿Cómo satisfacer a nuestros clientes y aumentar las demandas en el mercado textil?
4.-¿Cuántas microempresas textileras esteraran afectadas durante la pandemia?
5.-¿Qué recursos necesitamos para incrementar los ingresos de nuestra microempresa?
6.-¿Por qué necesitamos activar la economía ?
7.-¿En que mercados nos es conveniente operar?
8.-¿Cómo podemos mantener la fidelidad de los clientes?
9.-¿Cómo podemos estar seguros que podremos tener un resultado favorable para la empresa?
10.-¿Cuáles son los riesgos que puede pasar una microempresa si no tiene rendimiento favorable?
TIPOS DE INVESTIGACION CIENTIFICA
INVESTIGACIÓN
HISTÓRICA
1.-El
área de textileras vende solo un 50% de su producción.
2.-Buscando
información de lo que paso con las ventas en el aéreas textilera, encontramos
en; revistas periódicos y páginas web, que en gestiones anteriores, como en los
años 20115, 2016, 2017. Bolivia tenía un enorme potencial en el área textilera.
3.- En
Bolivia hay potencial en el área textil, pero lo que pasa es que entra bastante
contrabando de la ropa usada lo cual nuestro ya no sale al mercado.
4.-Bolivia
tiene mucho producto importante en diferentes sectores más aun en la industria
manufacturera (textil), si podríamos cerrar el contrabando podríamos exportar
nuestro producto al extranjero
5.-Casi
llegando por los últimos años 2015, 2016,2017 Bolivia tenia el tercer lugar de
socio comercial en Estados Unidos, no solo en el área textil, sino también en
el área agrícola, estados unidos en un buen mercado para Bolivia.
INVESTIGACIÓN
DESCRIPTIVA
¿Como se realizan las estrategias para
lograr nuestro objetivo en el área del los
textiles ?
¿cuales son los métodos mas eficientes para ejercer una
microempresa?
¿como podemos medir si la estrategia obtenida nos beneficio?
INVESTIGACIÓN
EXPERIMENTAL
El investigador
desea comprobar los efectos de la investigación especifica, en estos casos el
investigador tiene un papel activo, pues lleva a cabo una investigación la cual
podemos tener beneficios, la experimentación se realizaría en las microempresas
ya que abarca el tema.
En un cuestionario aplicado el objetivo fue conocer la opinión y percepción de los dueños o propietarios la del microempresas, que se relacionan o tiene actividad en el sector del área textil, determinando cual es su criterio sobre los riesgos que tienen en el mercado.
ELEMENTOS DE INVESTIGACION
OBSERVACIÓN
Mi problemática de este tema es:
¿Cuál es la estrategia para que las microempresas del área textil puedan incrementar la demanda en los mercados?
En las microempresas generan una importante contribución a la creación del empleo, adema de su aporte al producto interno bruto (PIB) del país. Las microempresas permiten mejorar la distribución del ingreso y actúa como un generador de nuevos emprendimientos.
ELECCIÓN DEL TEMA
Mi tema de investigación es:
PROPORCIONAR NUEVAS ESTRATEGIAS A LAS MICROEMPRESAS DEL ÁREA TEXTIL, DURANTE LA PANDEMIA EN BOLIVIA EN LA GESTIÓN 2022
BÚSQUEDA DEL TEMA
Me enfoque en páginas del Internet para obtener información como los siguientes:
ERÁSTEGUI RODOLFO. (1990). La industria textil boliviana, en la industria problemas y perspectivas ILDIS, LA PAZ
DIONISIO BORDA. (2005). Situación y perspectiva de la Micro pequeña y medianas empresas en su contribución a la economía.
ESTABLECER 4 PUNTOS DE DESARROLLO DEL TEMA DE INVESTIGACION 29/12/20
¿QUÉ SON LAS ESTRATEGIAS EMPRESARIALES ?
La estrategia empresarial es una metodología que busca alcanzar el objetivo por medio de un plan de acción que se compone en objetivos estratégicos para cada área funcional de la organización.
Es un procedimiento
dispuesto para la toma de decisiones y/o para accionar frente a un determinado
escenario. Esto, buscando alcanzar uno o varios objetivos previamente definidos.
Es decir, la estrategia es un plan mediante el cual se busca
lograr una meta.
¿QUÉ ES UNA MICROEMPRESA?
La microempresa suele ser creadas por diversos motivos, entre ellos la
necesidad de ingresos para subsistir o para encontrar una salida económica a diversas habilidades.
El microempresario es una persona capaz de levantar una o varias pequeñas microempresas, no es
sólo el dueño, sino que además tiene participación directa en su desarrollo, es
decir, es un trabajador más. Incluso, existen microempresarios que no tienen
empleados.
Se clasifica como microempresa a aquella
unidad económica que tiene menos de 10 trabajadores.
¿CUÁLES
SON LAS DESVENTAJAS DE
UNA MICROEMPRESA?
La desventaja de la microempresa es:
Dificultades para introducirse en mercados competitivos.
No tienen poder de decisión en el medio
Dificultades para acceder al mercado externo.
Los salarios son bajos.
No se emplean controles de calidad.
No se encuentran especializaciones técnicas entre su personal.
Tienen limitaciones para acceder a la información y a la investigación.
¿CUÁL ES LA SITUACIÓN DEL ÁREA TEXTIL EN
BOLIVIA ?
Según datos proporcionados por la Confederación Nacional de la Micro y
Pequeña Empresa (CONAMYPE) en pasados días, el contrabando, la legislación
nacional y la falta de mercados están asfixiando a la industria textil
boliviana, pues durante el último año, alrededor de 22 mil empresas textiles,
entre micro y pequeñas, cerraron en el país.
martes, 5 de enero de 2021
UNA CITA BIBLIOGRÁFICA PERTINENTE AL TEMA 29/12/20
CITAS DIRECTAS
“Una empresa podría establecer sus objetivos en
las siguientes: rentabilidad, eficiencia; conocimiento, riquezas y
contribuciones de los socios." (Wheelen y hunger, 2012.p8)
“El marketing estratégico es indispensable para
que la empresa pueda, no solo sobrevive, sino posicionarse en un lugar
destacado en la mente de los consumidores" (MUÑIS.G.5° edición,
p41.)
“Los recursos materiales financieros y la tecnología
son difíciles de conseguir y remeter a un equipo humano comprometido con la visión
del empresario…" (WEINBENGER, K.2009, p29)
“El objetivo primario de la planificación estrategia
es modelar y remodelar los posibles negocios y productos de la empresa…"(GONZALES,
P.2008 p7)
“El marketing como uno a uno surge como una
necesidad de las empresas a ofrecer productos
y servicios de la medida de los clientes.”(NAVARRO, M, 2012, p43)
CITAS
Tobar, R. (2009).Elaboración de un plan de
mercado para la empresa GROUPTEXCO LTDA.
DR, BOGOTA.McGraw.Hill / INTERAMERICANA Editores S.A.de CV.
MUÑIZ, R. (5°Edicion).marketing en el siglo XX.
Ediciones CEF.
WEINBERGER, K. (2009), plan de negocios,
herramienta para evaluar la viabilidad de un negocio. DR, PERU USAID/PERU/MYPE
COOPERATIVA.
GONZALES, P. (2008) planificación estratégica para
la pequeña y mediana empresa. 2008 publicación.
NAVARRO, M. (2012), técnicas de ventas. D.R,
MEXICO RED.TERCERMILENIUM, S.C.
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